企业观 | 华润啤酒强调高端化和经济型产品双轨并进,白酒要回归以动销为目的的销售模式-ag娱乐官网官方网站

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企业观 | 华润啤酒强调高端化和经济型产品双轨并进,白酒要回归以动销为目的的销售模式

本文来源于 2023-08-18 20:06:00
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林辰/文

徐楠/编辑

产经讯 次高档及以上啤酒销量比重逐步提升的态势下,华润啤酒亦强调,如今高端化和经济型啤酒产品的双轨并进的趋势愈发明显。公司要把啤酒业务“两手抓”,在今年增长“非常困难”的背景下,夯实经济型啤酒的底盘,使底部进一步放量。

而对于白酒业务,华润方面指出,公司会更加谨慎对待新项目并购,专心致志把目前管理的白酒做好做大,排除一切噪音,相信华润自身队伍的学习和赋能能力。

喜力销量增长近6成,华润强调高端化和经济型产品双轨并进

8月18日,华润啤酒发布2023年中期业绩报告。当中披露,集团于2023年上半年的未经审计综合营业额为238.71亿元,较去年同期上升13.6%;未计利息及税项前盈利及公司股东应占溢利为62.45亿元及46.49亿元,分别较去年同期上升21.1%及22.3%。

分业务看,上半年整体啤酒销量较去年同期上升4.4%至约657.1万千升。次高档及以上啤酒销量约144.4万千升,同比增长26.4%。其中,「喜力®」品牌的销量录得接近60%增长。

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图片来源:财经网产经截图

“我们对中国啤酒高端化保持坚定信心,看好行业的长期发展,啤酒高端化是中国消费高端化典型代表,人均gdp突破一万美元后,居民消费呈现巨大消费升级动力的长期驱动因素是长久不息的。”华润啤酒(控股)有限公司执行董事及董事会主席侯孝海在今日的业绩说明会上谈到,“啤酒是快速消费品,是用户日常重要商品,不是奢侈品。它代表着生活品质提升。”

侯孝海表示,华润会继续坚持后三年的整体战略目标,次高端以上达到350万吨以上的战略目标不动摇,坚持后三年圆满完成决胜高端,超过主要竞争对手,成为高档销量第一。“上半年来看,我们的国际品牌的增长速度比中国品牌速度要快2-3倍,但是中国品牌在次高端以上依然保持20%以上的增长。所以国际品牌和中国品牌的份额,在未来2-3年可能会于10块价格以上出现四六开,依然是中国品牌多一点,5年以上则可能变成五五开。”

不过,在谈及产品结构方面,其也坦言,高端化和经济型产品双轨并进的趋势,在今年比较明显。经济型啤酒增长比过去有所恢复增长。所以“华润的啤酒业务要两手抓,抓底部夯实,这是应对基本策略。”

据侯孝海透露,公司在啤酒业务方面有一些做的不足的地方。比如希望底部进一步放量、夯实经济型啤酒底盘的策略下,在各个省落实过程中有大部分完成了任务,小部分省区动作慢、行为不坚决,错失了底部放量机会。使对手在底部得到增长。

此外,其亦指出,公司在广东、山东市场等地表现不如预期,策略有待完善。有些是因过去价格整治、涨价、大客户渠道管理做的大量工作引起市场波动,出现体系损伤,销量没有达到预期目标。

金沙库存下降三分之一,华润称会专心致志把目前管理的白酒做好做大

本次业绩说明会上,华润亦花费不少篇幅阐述了对白酒业务的判断。此次财报披露集团已于2023年上半年完成贵州金沙股权转让的交割。集团的白酒业务于2023年上半年的营业额及未计利息及税项前盈利分别为9.77亿元及7100万元。如剔除因收购贵州金沙所产生的无形资产摊销的影响,未计利息及税项前盈利为3.95亿元。

“白酒目前整体行业进入深度调整期,这个调整期主要呈现在白酒消费市场,特别是白酒高端消费目前受到一定阻力,客户库存较大,高端白酒价格面临很大压力,价格倒挂,这种现象已经在白酒行业较多的出现。”侯孝海表示,本轮白酒的深度调整期是前期整体白酒行业价格不断提升、投资不断增加、对白酒预期越来越好后形成的“堰塞湖”。以至于碰见消费出现一定程度的挫折背景,让销售出现压力,带动库存增加、整体价格倒挂和降价,是一场连锁反应。

对于麾下三家白酒品牌的具体表现,侯孝海透露,通过6-7个月的工作,金沙酒业的进展超出团队预期。

“我们在金沙酒业半年多做的工作,根本性改变了金沙酒业过去的一些弱项和不足,随着下半年产品品牌的经营建设,金沙酒业未来呈现的全国性发展动力会逐步出现。”其表示,金沙在今年上半年对库存的管理和价格恢复工作做得不错,整体库存下降了三分之一,价格恢复明显,带动整个产品销售开始动起来。随着新品逐渐步入,金沙酒业会逐步构建以摘要、金沙回沙和金沙小酱为组合的品牌组合群,开始进入中国高线、中端和国民酒市场。

对于上半年仍预亏3200万元到4800万元的金种子酒,侯孝海介绍,相信下半年随着业务持续改善,会对历史遗留问题进一步处理,金种子会越来越较好。“金种子整合和发展的速度超出预期,我们在组织建设、品牌焕新方面进展较快。公司基本完成金种子馥合香的产品升级和品牌重塑。随着金种子馥合香新品推出,头号种子上市,金种子新品在市场上已经得到了较好发展。”

至于在不久前喊出“做龙头企业,先到50亿元再歇口气,做成50亿-100亿元的大市场”的景芝,侯孝海表示,景芝今年下半年开始已经呈现了发展加速度的景象——其已基本完成品牌焕新、产品升级、组织建设。随着景阳春和景芝老白干两个传统品牌的品牌焕新,特别是传统景阳春向现代的景阳春打响第一枪。景芝老白干也开始重装上市,酒的品质全面升级。真老酒全面推出,带动景芝在未来聚焦山东,深耕山东,做鲁酒振兴的探索者和引领者。

本次业绩说明会上,华润也对就是否还在留意新的并购项目作出回应。

“我们会专心致志把目前管理的白酒做好做大,这是我们最主要的策略。”侯孝海表示,公司会持续的看白酒未来的标的和评估。特别是在今年增长是第一策略,我们会更加采取更加谨慎的态度,来对待新的项目购并。

“尽管现在大家觉得白酒调整了,增长困难了,但我们管理团队也用一句话来宣誓对华润做白酒的信心,那就是叫坚定战略自信,坚持战略定力,坚定不移的落实我们三年的业务发展策略,要探索学习变强,用三年的时间去推动,坚定不移的落实三年业务策略。” 侯孝海谈到,对白酒产业首先要相信自己,相信华润集团的战略管控和运营能力,相信华润啤酒的战略管控和运营能力,相信队伍的学习和赋能的能力,排除一切噪音,勇做白酒新世界探索者。

其在探讨白酒产品属性时提到,希望这次白酒深度调整之后,白酒要“回归白酒品类属性、消费场景,而不是不断地向奢侈品或存酒发展的方向。”其指出,白酒终归还是一个消费品,它要遵循消费品的基本价值、回归消费品的基本销售模式。要以动销、以消费者消费为根本目的的白酒销售模式,逐渐走上正路。

【作者:林辰】 (编辑:林辰)
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